Снижаем риски с помощью MVP (Minimum Viable Product)

Запуск нового цифрового продукта в условиях бешеной конкуренции и постоянных технологических изменений — это всегда вызов. Ведь не хочется тратить время и ресурсы на идею, которая в итоге может не сработать. Как же проверить, что твоя идея имеет потенциал, не рискуя потерять всё на старте? Ответ прост — MVP. Это инструмент, который позволяет проверить гипотезу, собрать обратную связь от пользователей и понять, куда двигаться дальше.

В этой статье мы разберём, что это такое, как его создать, чем он отличается от других моделей, а также какие плюсы он может принести вашему бизнесу.

Расшифровка MVP звучит как Minimum Viable Product — минимально жизнеспособный продукт. Это не просто упрощённая версия вашего сервиса или приложения, а базовая версия, которая уже выполняет главную функцию, но без всех «излишеств». Она может быть полезна для первых пользователей, и при этом даёт разработчику важную информацию о том, стоит ли продолжать проект в том или ином направлении.

Представьте, что вы хотите запустить новый сервис или приложение. Вместо того чтобы тратить месяцы или даже годы на его разработку, можно создать MVP — сервис или приложение с минимальным функционалом, но способный решать основную задачу. Например, вы можете сделать сайт или приложение с одним ключевым функционалом и проверить, заинтересует ли он вашу целевую аудиторию.

Данная модель помогает понять, есть ли реальный интерес к вашей идее. Это позволяет сэкономить ресурсы и время на стадии разработки, а также минимизировать риски, которые могут возникнуть, если идея окажется неудачной. Важно, что несмотря на формулировку, «минимально жизнеспособный продукт» не означает создание чего-то «сырого» или неработающего. Это — полноценный, работоспособный продукт, который выполняет свою основную функцию, но без множества дополнительных и сложных фич.

Таким образом вы можете быстро выйти на рынок и собрать реальную обратную связь от пользователей, чтобы узнать, что им нравится, а что нужно улучшить. И что немаловажно, этот процесс поможет вам определить, насколько ваша идея востребована и что именно нужно доработать. Это идеальный инструмент для стартапов и компаний, стремящихся сэкономить ресурсы и ускорить тестирование своих гипотез.

Получается, что MVP не только позволяет проверить жизнеспособность идеи на рынке, но и помогает вам фокусироваться на главном, избегая излишней сложности и ненужных затрат. Это важный этап, который позволяет ускорить запуск, собрать данные для дальнейших шагов и решить, стоит ли продолжать разработку в выбранном направлении или же нужно пересмотреть подход.

Если говорить простыми словами, пошаговую инструкцию разработки MVP можно представить так:

В первую очередь — это продукт с ограниченным, но достаточно функциональным набором возможностей. Он должен решать хотя бы одну ключевую задачу пользователя, быть полезным и решающим проблему. Важно, что он не перегружен лишними функциями — он сосредоточен только на самом важном.

Второй важный элемент формулы — это польза. Данная модель должна предоставлять реальную ценность для клиента. Это означает, что сервис или приложение, пусть и в своей минимальной версии, должен быть привлекательным и эффективным с точки зрения конечного пользователя.

Наконец, MVP обязательно должен обеспечивать возможность получения обратной связи. Это важнейший этап, так как именно на основании отзывов первых пользователей можно скорректировать функционал, улучшить его и сделать его более востребованным в будущем. Идея заключается в том, чтобы после минимальных затрат получить максимально полезную информацию для дальнейшей разработки.

Разработка MVP обычно занимает от 1 до 3 месяцев. Этот сжатый срок позволяет быстро создать работающую версию продукта с основными функциями, чтобы проверить гипотезу и оценить её востребованность на рынке. Такой подход помогает избежать долгого этапа подготовки и фокусироваться на самом важном — запуске и тестировании идеи. Процесс разработки не требует создания сложных архитектурных решений или разработки идеального дизайна, что делает его более гибким и менее затратным. Главное на этом этапе — функциональность и решение конкретной задачи для конечного пользователя.

Сжатые сроки дают бизнесу возможность быстро выйти на рынок, протестировать функционал в реальных условиях и понять, стоит ли его развивать дальше. Учитывая минимальные вложения, данная модель позволяет получить максимум полезной информации с минимальными затратами. Важно помнить, что это не финальный результат, а рабочая версия, которая может быть доработана с учётом обратной связи от пользователей.

Быстрая разработка MVP — это возможность не только протестировать гипотезу, но и настроить процессы для оперативного реагирования на изменения в потребностях рынка. Такой подход помогает определить, есть ли смысл развивать всё дальше, и помогает избежать пустых вложений в идею, которая не отвечает потребностям аудитории. Этот процесс учит гибкости и позволяет сэкономить ресурсы, при этом получая важную информацию о жизнеспособности продукта.

MVP помогает компаниям понять, какие функции и элементы востребованы, а какие — нет. Это также даёт возможность проверить ключевые маркетинговые гипотезы, определить целевую аудиторию и оценить каналы продвижения.

PoC (Proof of Concept) и MVP являются ключевыми этапами в процессе разработки продукта, но их цели и функции значительно различаются.

PoC — это этап проверки идеи с технической точки зрения. Его главная задача — продемонстрировать, возможно ли реализовать определённую концепцию или технологию. Это может быть тестирование ключевого алгоритма, создание прототипа интерфейса или исследование работы основной функции. На этом этапе продукт ещё не представлен пользователям, и вся работа сосредоточена на внутреннем тестировании и экспериментировании, которое проводится командой разработчиков. PoC часто используется для того, чтобы убедиться, что идея вообще имеет право на существование и её можно реализовать в рамках выбранной технологии.

В отличие от PoC, MVP проекта — это уже шаг в сторону реальных пользователей. Он представляет собой рабочую версию, которая доступна для конечных пользователей. Цель — не только подтвердить техническую осуществимость, но и проверить, нужна ли эта идея пользователям. Это важный момент, потому что MVP позволяет собрать обратную связь от реальных пользователей и понять, существует ли спрос, а также, что нужно улучшить или изменить.

Можно сказать, что PoC отвечает на вопрос «Можно ли это сделать?», а MVP — «Нужно ли это делать и стоит ли продолжать?» Обе стадии важны для разработки, но выполняют разные функции в процессе тестирования идеи. PoC помогает проверить, имеет ли идея техническое основание, в то время как MVP показывает её рыночную привлекательность и жизнеспособность в реальных условиях. На базе результатов MVP команды принимают решение о дальнейшем развитии или изменении направления работы.

Давайте рассмотрим несколько известных примеров успешных стартапов, которые начинали с простых решений и со временем масштабировали свои проекты, опираясь на реальные отзывы пользователей.

Airbnb — основатели платформы начали с простого веб-сайта, на котором они сдавали свою собственную квартиру туристам, чтобы протестировать спрос на такую услугу. Это был минимальный продукт MVP, который позволил подтвердить востребованность идеи. Сегодня Airbnb является глобальной онлайн-платформой для аренды жилья, с миллионами пользователей и владельцев недвижимости по всему миру. Компания продолжает расширяться и внедрять новые функциональности, основанные на данных, полученных с ранних этапов.

Dropbox — на старте проекта команда Dropbox сняла короткое видео, в котором демонстрировался принцип работы их облачного сервиса для хранения и обмена файлами. Это видео позволило собрать обратную связь от пользователей еще до того, как был разработан сам продукт. Впоследствии сервис стал одним из лидеров на рынке облачных хранилищ и продолжает развиваться, добавляя новые возможности для хранения и управления данными.

Яндекс.Такси — в самом начале проекта компания использовала несколько машин для тестирования гипотезы о том, что пользователи будут заинтересованы в услуге такси через мобильное приложение. Запуск начался с простого функционала, и на основе полученных данных сервис быстро начал расширяться. Сейчас Яндекс.Такси — один из крупнейших игроков на рынке такси в России и странах СНГ.

Ozon — российский онлайн-ритейлер, который изначально запускался как интернет-магазин книг. Это был MVP для тестирования интереса покупателей к онлайн-покупкам в России. С развитием платформы компания расширила ассортимент и стала одним из лидеров на рынке e-commerce в России. Ozon продолжает адаптировать свои стратегии под потребности пользователей и изменения на рынке.

Revolut — финтех-стартап, начавший с предоставления базовых финансовых услуг, таких как обмен валют и международные переводы. Благодаря положительным отзывам от пользователей, компания начала добавлять новые функции, такие как криптовалюты, инвестиции и кредитные карты. Сегодня Revolut — это международный финтех-гигант, который продолжает расширять возможности для пользователей по всему миру.

Cian — российский сервис для поиска недвижимости, который на начальном этапе предоставлял ограниченное количество информации о недвижимости и имел простой интерфейс. Главной целью было протестировать, будет ли интерес к онлайн-платформе для поиска жилья. После успешного теста платформа продолжила развиваться и сейчас является одним из лидеров на рынке недвижимости в России, предлагая пользователям широкий спектр функций и услуг.

Т-Банк — это онлайн-банк, который на старте предложил всего несколько базовых финансовых услуг для проверки интереса к идее полностью онлайн-банкинга без физических отделений. После получения обратной связи и положительных результатов банк начал расширять свои предложения, привлекая большое количество клиентов. Сегодня Т-Банк продолжает развиваться, предлагая инновационные финансовые продукты и услуги для пользователей.

Эти примеры демонстрируют, как MVP помогает компаниям с минимальными затратами проверить интерес к своим идеям, собрать важную обратную связь и понять, как развивать эти проекты в дальнейшем. Каждая из этих компаний начинала с минимального решения, которое проверяло спрос, а затем, основываясь на полученных данных, продолжила масштабирование, улучшая необходимое с каждым шагом.

Модель MVP применяется в различных сферах бизнеса, помогая компаниям тестировать идеи и минимизировать риски. Вот несколько ключевых направлений, где она доказала свою эффективность:

В стартапах MVP помогает быстро протестировать бизнес-идею с минимальными затратами, прежде чем тратить ресурсы на полный запуск. Это дает возможность проверить спрос и интерес аудитории, избежать вложений в проекты, которые не оправдают ожиданий, и вовремя скорректировать концепцию. Таким образом, стартапы могут сделать первые шаги на рынке, не рискуя большими деньгами и временем.

Крупные компании часто используют MVP для проверки гипотез в рамках новых продуктов или услуг. Это позволяет протестировать спрос и приемлемость идей среди целевой аудитории до масштабного запуска. Вместо того чтобы сразу вкладываться в производство или разработку, корпорации могут проверить функциональность и востребованность предложений, минимизируя риски и не теряя значительных ресурсов.

Когда планируется внедрение новых функций, MVP может служить удобным инструментом для их тестирования. С помощью него компания может узнать, как пользователи воспринимают эти изменения и стоит ли добавлять их в основную версию. Такой подход помогает избежать излишних затрат на полномасштабную разработку и дает возможность быстро выявить ошибки или проблемы.

MVP также широко используется для проверки маркетинговых гипотез. Например, компании могут протестировать различные подходы к продвижению, использовать разные каналы рекламы и отслеживать эффективность каждого из них. Это позволяет выбирать наиболее прибыльные и эффективные способы продвижения, без необходимости вкладывать большие средства в рекламу до получения реальных результатов.


В каждом из этих случаев MVP помогает сэкономить время, деньги и ресурсы. Благодаря этому подходу компании могут быстро адаптировать свои продукты или стратегии в ответ на обратную связь пользователей, максимально эффективно реагировать на изменения рынка и оптимизировать свои ресурсы.

Рассмотрим подробнее, какие преимущества дает использование MVP и как эти преимущества могут помочь в успешной реализации проектов.

Одним из главных преимуществ MVP является экономия времени и средств на разработку. В отличие от традиционного подхода, когда все функции и компоненты создаются сразу, модель MVP позволяет запустить продукт с минимальным набором функций, которые необходимы для проверки гипотезы. Это означает, что можно избежать затрат на долгую разработку и тестирование, проверив работоспособность идеи на раннем этапе. Таким образом, компании не тратят деньги на то, что может оказаться не востребованным, и могут быстро остановить или скорректировать проект при необходимости.

MVP дает возможность проверить бизнес-идею еще до того, как финальная версия будет полностью разработана. Это позволяет получить фидбек от реальных пользователей на самом раннем этапе. Быстрая проверка идеи помогает избежать больших затрат и потерь, ведь если продукт не отвечает ожиданиям пользователей, на этом этапе его можно доработать или отказаться от дальнейшего развития. Таким образом, MVP способствует оперативному реагированию на отзывы и изменения в потребностях рынка, обеспечивая гибкость на старте.

Еще одно важное свойство MVP заключается в возможности собирать данные о том, как пользователи взаимодействуют с продуктом. Это может быть информация о том, какие функции востребованы больше всего, какие проблемы возникают в процессе использования и что нуждается в улучшении. Этот фидбек является основой для дальнейшего совершенствования и позволяет учесть реальные предпочтения и потребности аудитории, а не предположения разработчиков. Четкое понимание того, что нравится и что не устраивает пользователей, помогает быстрее принимать правильные решения по улучшению и адаптации сервисов и приложений.

Использование MVP значительно снижает риск того, что проект окажется неуспешным. Поскольку на ранних стадиях выявляются слабые стороны, можно избежать больших убытков и корректировать стратегию, чтобы улучшить то, что необходимо. Это особенно важно для стартапов, где высокие риски и ограниченные ресурсы требуют максимально эффективного подхода. MVP помогает выявить потенциальные проблемы, протестировать ключевые гипотезы и устранить недостатки до того, как продукт будет масштабирован. В результате такие проекты имеют больше шансов на успех, так как путь к провалу значительно сокращается.

Одним из ключевых аспектов MVP является возможность адаптации продукта под запросы пользователей. Собранные данные о реакции аудитории позволяют оперативно внести изменения, улучшить функционал и добавлять новые возможности. Когда он находит отклик у пользователей, это становится отличной основой для его масштабирования. MVP позволяет создавать более сложные решения, развивать новые функции и улучшать пользовательский опыт, что способствует дальнейшему росту и расширению бизнеса.

Для инвесторов успешный MVP является сильным сигналом того, что продукт действительно имеет потенциал. Когда проект уже демонстрирует реальный интерес со стороны пользователей, это повышает доверие инвесторов и увеличивает шансы на привлечение дополнительного финансирования для дальнейшей разработки. Инвесторы склонны поддерживать проекты, которые уже прошли стадию тестирования и показали свою жизнеспособность на практике. Таким образом, успешный MVP может стать ключевым моментом в процессе привлечения инвестиций и обеспечении финансовой стабильности стартапа.


Каждое из перечисленных преимуществ помогает оптимизировать процесс разработки, минимизировать риски и эффективно использовать ресурсы на всех этапах проекта. MVP помогает быстро проверить гипотезы, протестировать идеи с реальными пользователями и собрать ценную информацию для дальнейшего улучшения. Это позволяет компаниям не только сэкономить время и деньги, но и максимально адаптироваться под потребности рынка, увеличивая шансы на успешное масштабирование и привлечение инвестиций.

Существует несколько типов MVP, каждый из которых подходит для различных целей и этапов разработки. Рассмотрим основные из них, чтобы лучше понять, как и когда их использовать:

В данном подходе все услуги предоставляются вручную, без использования автоматизации. Это позволяет протестировать продукт в реальных условиях, проверив интерес аудитории к решению, прежде чем вкладывать средства в его автоматизацию. Например, если вы хотите создать сервис доставки еды, вы можете начать с того, что будете самостоятельно доставлять заказы, чтобы понять, есть ли реальный интерес к такой услуге. Такой способ помогает собрать обратную связь от пользователей, выявить потребности и тонкости, которые можно учесть в дальнейшем при автоматизации.

Продукт в данном случае выглядит как полноценный сервис, но за его кулисами функции выполняются вручную. Это позволяет с минимальными затратами проверить, насколько востребована идея, прежде чем инвестировать в её полноценную автоматизацию. Пример: если вы разрабатываете чат-бота, то на начальном этапе можете отвечать на вопросы пользователей вручную, создавая видимость, что они общаются с автоматизированной системой. Такой подход помогает протестировать, нравится ли пользователям сам процесс и нужно ли продолжать разработку, прежде чем внедрять сложные алгоритмы.

Одностраничный сайт с подробным описанием продукта и его основных функций. Landing page позволяет собрать заявки, предзаказы или подписки от пользователей, что помогает понять интерес аудитории и узнать, стоит ли развивать его дальше. Если сайт генерирует интерес, а люди готовы оставить свои контактные данные и проспонсировать разработку, это говорит о том, что идея имеет потенциал и нуждается в дальнейшей проработке. Это простой и быстрый способ собрать обратную связь без необходимости создавать сложную инфраструктуру.

Видеоролик, который объясняет, как работает продукт, его особенности и преимущества. Видео — это мощный инструмент для донесения идеи до аудитории, особенно если проект сложный или требует визуализации. Это отличный способ получить начальную обратную связь, понять, заинтересована ли целевая аудитория. Особенно эффективно это работает, если нужны пояснения, например, в плане сложных технологий или уникальных функций. Видео позволяет быстро передать информацию и измерить реакцию зрителей.


Каждый тип MVP помогает протестировать гипотезы и получить обратную связь с минимальными затратами. Важно выбрать подходящий тип в зависимости от специфики, целевой аудитории и того, какие аспекты идеи вы хотите проверить в первую очередь. Использование MVP позволяет сэкономить ресурсы на ранних этапах и фокусироваться на том, что действительно важно для пользователей.

Это целый процесс, требующий внимательного подхода на каждом этапе создания MVP. Вот как можно пройти этот путь:

1. Формулировка гипотезы — какую проблему вы решаете?

Это фундаментальный этап, на котором вы должны чётко определить, какую конкретную проблему вы хотите решить. Без ясной гипотезы, основанной на реальных потребностях пользователей, будет трудно двигаться дальше. Подумайте, что изменится для пользователя, если вы выйдете на рынок? Что он получит взамен?

2. Анализ целевой аудитории — для кого это?

Знание своей аудитории — ключ к успеху. Нужно ответить на вопросы: кто ваши потенциальные пользователи, какие у них потребности и проблемы, как они обычно используют подобные продукты? Чем точнее вы определите свою целевую аудиторию, тем легче будет адаптироваться под их ожидания.

3. Определение ключевого функционала — что должно работать в первую очередь?

На этом этапе важно выбрать, какие функции должны быть реализованы в первую очередь, чтобы быть полезными для пользователей и решал их основную проблему. Помните, что MVP — это именно минимально жизнеспособная версия с базовой функциональностью, которая демонстрирует ценность.

4. Выбор подходящего типа MVP

На основе поставленных целей и бюджета важно выбрать тип MVP, который лучше всего подходит для вашей идеи. Будет ли это простой лендинг-пейдж, видео или полностью работающее решение с минимальными функциями? Каждый тип имеет свои плюсы и минусы, и от этого зависит, как быстро вы сможете протестировать гипотезу.

5. Разработка минимального продукта

Теперь, когда все подготовительные шаги завершены, можно переходить к разработке. Важно не зацикливаться на деталях и не стремиться к идеалу. На этом этапе главное — сделать его работоспособным и готовым к тестированию, а не создавать красивую упаковку.

6. Запуск и сбор обратной связи

После запуска важно быстро собрать отзывы от реальных пользователей. На этом этапе критично понять, что именно нравится, а что вызывает трудности. Постоянное общение с пользователями помогает корректировать направление и понять, что наиболее важно.

7. Анализ данных и итерации

После получения первой обратной связи начинайте анализировать данные и выявлять, что работает, а что нет. Основываясь на этих выводах, начинайте делать улучшения и оптимизировать продукт, готовясь к следующим итерациям. Важно помнить, что MVP — это живой процесс, который требует постоянного совершенствования.

Каждый из этих шагов помогает минимизировать риски и ускоряет запуск продукта, позволяя создать решение, которое действительно нужно рынку.

MVP — это мощный инструмент в арсенале стартаперов, предпринимателей и продакт-менеджеров. Разработка MVP позволяет эффективно минимизировать риски и ресурсы на самых ранних этапах. Этот подход дает возможность сосредоточиться на том, что действительно важно для пользователей, а не тратить средства на создание идеального, но не проверенного продукта. С помощью этого инструмента можно быстро протестировать основные гипотезы, понять потребности аудитории и собрать ценную обратную связь.

Разработка MVP — важный шаг на пути к созданию востребованного и успешного продукта, который отвечает ожиданиям пользователей. Используя модель MVP, бизнес получает возможность проверить свою идею в реальных условиях, минимизируя потери и избегая бессмысленных вложений в недоработанные или ненужные функции. Этот подход не только помогает выявить сильные и слабые стороны, но и позволяет гибко адаптироваться под запросы рынка. Для стартапов MVP становится первым важным шагом на пути к успеху, обеспечивая максимальные шансы на успешное развитие проекта с минимальными затратами.

Наша команда уже более пяти лет занимается реализацией проектов на Java и усилением команд по направлениям

• DevOps;
• Java разработка;
• Тестирование.

За время существования компании, мы принимали участие в работе над более чем 100 проектами различного объема и длительности.

Если перед вами стоят вызовы, для достижения которых вам может понадобится наша экспертиза, просто напишите нам,

• client@softwarecats.dev,
• https://t.me/alex_zarubin,
• или через любую форму на сайте.

Мы договоримся с вами об онлайн-встрече, чтобы подробнее обсудить ваш проект и вашу проблему.